看了第三季第一集，说说我个人的一点浅见先来谈谈奔兄原型，一开播便横扫亚洲，为SBS公司偿还近2亿（人民币）债务的综艺奇迹《running man 》其背后的最大助力者----韩流综艺文化。韩流综艺的特点不外乎高质量的创意输出和高粘度和品牌效应，从情书、Xman到无限挑战RM、爸爸我们去哪儿等无数成功的例子里看都是这样，这里凝聚的不单是某个粉丝群体，或是热点时间，某个节目的热度判断也不单局限于收视率，三大电视台每年都会颁布以“创意”和“态度”为衡量标准的各种奖项，以鼓励在制作和参与演出表现优异的人们，就是在高度成熟的产业化中，新老迭代所涌入中国的最大一波红利，便是2010年开播的running man，奔兄(没有贬义，仅作为个人对国版跑男的习惯简称)的出现真是韩流综艺冲击下所作出最好的市场反应。抄袭也好模仿也罢，奔兄节目组大规格重投资走旧路这点我想并无争议。买版权再登堂入室的手段算不算高级姑且不论。光就何为“做节目的态度”和大家说说我的见解中国真人秀节目发展至今，大致是从2013年的爸爸去哪儿到如今的奔兄3，算得上是一个风风火火的势头。但不知道大家有没有遗憾的发现，国内的绝大多数真人秀节目在定位之初就一直在用一种急功近利的心态赶超捷径。从节目的主题到内容环节再到布景人设甚至剧本走向通通都在向原版欲拒还迎，而我国的人口基数之大、明星粉丝之多也着实让这些综艺节目尝到了不少甜头，于是这风气刮的更甚，其中被最多消费的就是韩流综艺。2天1夜、RM、无限挑战、丛林法则等等越来越多的在地方台出现，换了几个冠名商，改了一两个字的节目名就堂而皇之的开始演。我们做节目的态度似乎已经被极致放大的利益所攀附甚至折服，“当大家都用效仿来收获果实的时候，为何我要另辟新径？那么我的风险是不是太大了”，是的。每每在这种时刻，舆论声讨所谓创新精神的声音也总是显得人微言轻。一切都是为了效益，我们的制作人们恪守着宏观效益原则。看着收视率飚升和不断地赞助邀约的确是件很有成就感的事。自担风险的去创造也永远没有伸手夺取来的简单高效。那么问题来了：所以我们就理所应当的这么做了？这是不是太拙劣了。我一直深信做节目如果是纯粹是为了利益，害的可不单单是自己。偌大的中国综艺市场我更不相信会没有自己的娱乐精神没有自己的娱乐文化，却仅要靠生搬照抄来博众人一笑。如果有，试问态度摆在哪？我并无意于去诋毁某一个节目，也不想捧的RM有多璀璨。只是就事论事的说，奔兄的节目组实在令人太失望。记得看到有一位网友在评论里说 ”对于《RM》的粉来说，无论怎样的人员组合与形式编排都比不上韩版原来的七位MC。” 这句话其实很反应问题，只可惜他会错了意，看了十几年电影我也从来没有见人拿《东邪西毒》和《X战警》做比较？RM和奔兄为什么要比较？难道不是因为雷同效仿才要去比较吗？倘若我们做自己的娱乐文化，退一万步说即使再难看，也没有任何的可比性，也不会有一个人去比较，因为那本身就是我们的东西，差就是差，好就是好。这就是我想说的制作人的态度。最后给大家一点建议，我支持人格崇拜，但十万个反对愚昧追星。什么鹿晗AB的他们和你讨厌的人一样都是人。如果你提倡宽容，那就不需要否认别人来神化自己的偶像。如果你和我一样对事忍不住嘚吧几句，那就请摆正自己的三观，哪个明星都会犯错，用你衣食父母的力量鞭策他们比一味包庇来的高效的多。至于对这集的观感，用节目中间顶水拉车环节AB说的一句台词“XX，你好快，好棒，好多水。。。”最为贴切不过（出自第1集）。
